小梅特羅爾的大創意第二部：組織版

最後更新: 2017年08月22日( 2017年08月22日發布）

Metrol珍惜創意思考的驅動力。
這是透過員工的「自主性」和「溝通」來實現的。

任何阻礙這目標的事物都必須被消除！

以下是Metrol一些獨特而令人驚訝的組織機制（^O^）/

表格

第一，沒有純粹的行政部門

大家都知道人事部門、總務部門
公司通常都會設有會計部門。

Metrol 只有一位會計：其他員工都在研發、製造或行銷等直接增值部門工作。

「隨著行政部門規模過大，不產生收入的額外工作和規章制度也會顯著增加。
這會阻礙員工展現他們的創造力。

為了防止這種情況發生，間接任務被交給高階主管和外部專家處理。
員工除了主要工作之外，還會參與這些工作的某些方面。

例如，招聘應屆畢業生等季節性工作由各部門選派人員完成。
該公司採用專案製營運模式。

我們盡可能不在辦公室和工廠內設置固定隔間。

當你進入Metrol的大廳時，首先映入眼簾的是一個寬敞的貫通式辦公室。
這營造出一種顯而易見的通透感的工作環境♪

只有衛生間和會議室有隔間。公司總裁也沒有辦公室！
總統的辦公桌位於同一間辦公室的一個角落，他站在窗邊的辦公桌前工作（哈哈）。

辦公室到處都設置了自由使用空間，而不是用牆壁隔開，員工可以自己取用咖啡，從而營造出典型的 Metrol 式場景：咖啡的熱氣和熱烈的討論同時升騰。

銷售人員持有公司名下的信用卡。

例如，這些卡可用於支付海外商務旅行的飯店和機票，或支付當地餐飲等其他費用，而無需每次消費都申請批准。
此外，國內交通費用等費用將透過公司快捷卡和Suica卡收取。

我們之所以能夠做到這一點，是因為我們重視員工的個人自主性，並且相信我們的員工。

以前，費用結算是由會計人員以現金和紙質方式處理的。
按月分批次處理，
但電子貨幣使得即時自動處理成為可能。
由於工作量只有原來的四分之一，公司不再需要全職會計人員。

這種附加價值低的工作，只要有可能就會被取消。

可以使用電子郵件發送文件，但討論應盡可能面對面進行。

面對面的溝通能夠透過表情和動作展現真相，這是書面訊息無法做到的。
我們相信，透過讓各方面對面交流，就能產生化學反應，從而誕生創新理念。

「你可以一邊喝咖啡一邊談，但一定要面對面交談，」松橋社長說。

公司不再發布每日銷售報告，而是透過公司內部部落格分享公司外部發生的各種訊息，包括好消息和壞消息。

由於包括中國大陸和台灣銷售辦事處的員工在內的所有員工都即時傳輸訊息，並且訊息在所有員工之間共享，
Metrol 從不浪費時間召開資訊分享會議。
會議討論聚焦於問題的本質，並且總是會得出結論。

員工上班後第一件事就是查看公司部落格！
根據部落格上的信息，無需等待上級命令即可自主開始工作。

自己思考，然後去做你認為對的事！
鼓勵員工建立這種主觀態度。

失敗的風險始終存在於工作中。
即使是鈴木一郎的打擊率也只有.300。

公司將對結果負責！害怕失敗會阻礙你累積經驗。

讓自己參與這個問題來，認真對待它，如果你經常嘗試，總會有辦法解決的。
你還年輕，只要你肯付出努力，勝利女神就會眷顧你。

好，讓我們尋找新的挑戰吧！